「島城一鏈」第47期 | 62家央企數字化轉型路線(xiàn)圖

2023-03-15

中(zhōng)央企業數字化轉型正在有(yǒu)序推進，越來越多(duō)的央企公(gōng)布了企業數字化轉型的戰略方案或路線(xiàn)圖。據《數字國(guó)資》最新(xīn)統計，目前已有(yǒu)61家央企公(gōng)開了數字化轉型戰略。


2023年，這些頭部央企将如何數字化轉型？


信息領域6家：中(zhōng)國(guó)電(diàn)信、中(zhōng)國(guó)移動、中(zhōng)國(guó)聯通、中(zhōng)國(guó)大唐、中(zhōng)國(guó)信科(kē)、中(zhōng)國(guó)電(diàn)子；


材料領域9家：中(zhōng)鋼集團、寶武鋼鐵、中(zhōng)國(guó)稀土、鞍鋼集團、中(zhōng)國(guó)黃金、中(zhōng)國(guó)鹽業、中(zhōng)國(guó)建材、中(zhōng)國(guó)鋼研、有(yǒu)研集團；


能(néng)源領域22家：中(zhōng)國(guó)電(diàn)建、中(zhōng)國(guó)電(diàn)科(kē)、國(guó)家電(diàn)網、國(guó)家電(diàn)投、中(zhōng)廣核、中(zhōng)核集團、華潤集團、中(zhōng)國(guó)華能(néng) 、南方電(diàn)網、中(zhōng)國(guó)石油、中(zhōng)國(guó)石化、國(guó)家管網、中(zhōng)國(guó)節能(néng)、中(zhōng)國(guó)海油、中(zhōng)國(guó)化工(gōng)、  哈電(diàn)集團、 中(zhōng)國(guó)能(néng)建、國(guó)家能(néng)源集團、中(zhōng)國(guó)華電(diàn)、三峽集團、中(zhōng)煤集團、中(zhōng)國(guó)煤科(kē)；


交通領域15家：航天科(kē)技(jì )、中(zhōng)國(guó)航發、中(zhōng)國(guó)中(zhōng)車(chē)、東風汽車(chē)、中(zhōng)國(guó)一汽、中(zhōng)國(guó)南方航空、中(zhōng)遠(yuǎn)海運、中(zhōng)國(guó)商(shāng)飛、中(zhōng)國(guó)航天科(kē)工(gōng)、航空工(gōng)業、中(zhōng)國(guó)通号、中(zhōng)國(guó)中(zhōng)鐵、中(zhōng)國(guó)鐵建、中(zhōng)國(guó)交建、中(zhōng)國(guó)物(wù)流；


生命領域1家：中(zhōng)國(guó)醫(yī)藥集團；


裝(zhuāng)備機械領域3家：國(guó)機集團、兵器裝(zhuāng)備集團、中(zhōng)國(guó)一重；


林業領域1家：中(zhōng)林集團；


建築領域1家：中(zhōng)國(guó)建築；


綜合領域2家：保利集團、中(zhōng)咨公(gōng)司、招商(shāng)局集團；


金融領域1家：中(zhōng)國(guó)誠通。



01 中(zhōng)國(guó)電(diàn)信
雲改數轉

2023年加大推動雲改數轉戰略；

加快建設“高速泛在、天地一體(tǐ)、雲網融合、智能(néng)敏捷、綠色低碳、安(ān)全可(kě)控”的智能(néng)化綜合性數字信息基礎設施。



02 中(zhōng)國(guó)移動
聚焦“四個三”戰略内核

牢牢把握數字化轉型加速的發展機遇，聚焦“四個三”；

加快“三轉”，即推動業務(wù)發展從通信服務(wù)向信息服務(wù)拓展延伸，推動業務(wù)市場從To C為(wèi)主向CHBN全向發力、融合發展，推動發展方式從資源驅動向創新(xīn)驅動轉型升級；

聚力“三新(xīn)”，即推進新(xīn)基建、融合新(xīn)要素、激發新(xīn)動能(néng)；

深化“三融”，即構建基于規模的融合、融通、融智價值經營體(tǐ)系；

提升“三力”，即打造高效協同的能(néng)力、合力、活力組織運營體(tǐ)系。



03 中(zhōng)國(guó)聯通
數字經濟主航道

将“大聯接、大計算、大數據、大應用(yòng)、大安(ān)全”作(zuò)為(wèi)主責主業；

加快構建“多(duō)元共建、互補互促、跨界融合、競合共生”的數字生态；

要創建貫穿創新(xīn)鏈、産(chǎn)業鏈、價值鏈的全新(xīn)生态體(tǐ)系；

構建“全覆蓋、全在線(xiàn)、全雲化、綠色化、一站式”數字化服務(wù)。



04 中(zhōng)國(guó)大唐
打造數字大唐

數字化願景：“打造數字大唐，建設世界―流能(néng)源企業”；

目标：成為(wèi)“廣泛數字感知、多(duō)元信息集成、開放運營協同、智慧資源配置”的智慧能(néng)源生産(chǎn)商(shāng)。



05 中(zhōng)國(guó)信科(kē)
分(fēn)類推進

全面統籌、推進數字化轉型管理(lǐ)體(tǐ)系建設；

聚焦重點、推進生産(chǎn)經營數字化升級；

分(fēn)類指導、務(wù)實推進集團數字化轉型工(gōng)作(zuò)：針對試點單位（烽火通信、光迅科(kē)技(jì )、中(zhōng)信科(kē)移動）、各特通産(chǎn)業單位以及其他(tā)單位的不同産(chǎn)業特點和企業發展階段，分(fēn)類型提出相應的推進要求；

夯實基礎、強化數據管理(lǐ)和安(ān)全保障。



06 中(zhōng)國(guó)電(diàn)子
數字CEC

把握數字化轉型帶來的機遇，全面推進“數字CEC”建設；

用(yòng)數字化提高效率，用(yòng)數字化提升能(néng)力，用(yòng)數字化降低成本，用(yòng)數字化加強風控，謀劃好中(zhōng)國(guó)電(diàn)子改革發展各項工(gōng)作(zuò)，實現從“物(wù)理(lǐ)量變”到“思想質(zhì)變”的飛躍。




07 寶武鋼鐵
從“老大”變“強大”

一是大力推進“新(xīn)基建”“新(xīn)技(jì )術”創新(xīn)，打造生态圈互聯互通基礎設施底座；

二是大力推進“新(xīn)保障”創新(xīn)，構建完善的數智研發體(tǐ)系及大數據治理(lǐ)體(tǐ)系；

三是大力推進“新(xīn)生态”創新(xīn)，打造行業領先的數字化服務(wù)龍頭企業，持續為(wèi)用(yòng)戶創造價值。



08 中(zhōng)國(guó)稀土
綠色化、數字化、智能(néng)化

深入推進稀土資産(chǎn)實質(zhì)性重組，加快資源、資産(chǎn)和業務(wù)布局優化，發揮1+1+1>3的“聚合效應；

推動形成“合理(lǐ)開發、有(yǒu)序生産(chǎn)、高效利用(yòng)、技(jì )術先進、集約發展”的産(chǎn)業發展格局；

加快企業綠色化、數字化、智能(néng)化改造升級。




09 中(zhōng)國(guó)建材
進一步強“根”鑄“魂”

重創新(xīn)、促轉型，進一步強“根”鑄“魂”；

系統推進數字化轉型，實施現代産(chǎn)業鏈鏈長(cháng)行動計劃，加快全級次信息化管理(lǐ)系統和數字化運營管理(lǐ)平台建設，全面啓動司庫體(tǐ)系建設。




10 鞍鋼集團
打造數字鞍鋼

“數字鞍鋼”建設圍繞自動化、信息化、數字化、智慧化建設制定“四化”攻關指标；

聚焦“智慧管理(lǐ)、智慧生産(chǎn)、數字産(chǎn)業創新(xīn)發展”三條路徑；

全面優化升級“管控、鋼鐵、礦山(shān)、釩钛、交易、金融、物(wù)流、技(jì )術”八大體(tǐ)系；

到2025年，鞍鋼集團兩化深度融合整體(tǐ)水平大幅提升，大數據、人工(gōng)智能(néng)等新(xīn)一代信息技(jì )術得到深入應用(yòng)。




11 中(zhōng)國(guó)黃金
推進冶煉全流程數字化管控

預計2023年，中(zhōng)國(guó)黃金将繼續投入3億元左右建設數字礦山(shān)；

推進冶煉全流程數字化管控，部分(fēn)企業通過數字化建設減少一線(xiàn)人員10%以上，進一步提質(zhì)增效。



12 中(zhōng)國(guó)鹽業
“數字化”仍是關鍵

推動産(chǎn)業的“數字化”仍是關鍵；

推動信息化與業務(wù)的深度融合，為(wèi)企業發展賦能(néng)；

充分(fēn)利用(yòng)新(xīn)工(gōng)藝和大數據參與健康中(zhōng)國(guó)行動；

創新(xīn)行業價值，主動服務(wù)國(guó)家能(néng)源戰略，不斷拓展延伸鹽的産(chǎn)業鏈和價值鏈，尋求新(xīn)的增長(cháng)點。




13 中(zhōng)鋼集團
建設“數字中(zhōng)鋼”“智慧中(zhōng)鋼”

提出了“十四五”數字化轉型“1344”規劃思路，即以建設“數字中(zhōng)鋼”“智慧中(zhōng)鋼”為(wèi)總體(tǐ)目标；

落實“1344”提出了六項原則和九條工(gōng)作(zuò)措施，總體(tǐ)架構是“1+3+5+N”；

從“管控服務(wù)數字化、網絡安(ān)全體(tǐ)系化、實體(tǐ)産(chǎn)業智能(néng)化”三個維度推進數字化轉型；

着力夯實數字技(jì )術平台、數據治理(lǐ)體(tǐ)系、大數據應用(yòng)平台和網絡安(ān)全防護平台四個基礎；

加快推進産(chǎn)品創新(xīn)數字化、生産(chǎn)運營智能(néng)化、用(yòng)戶服務(wù)敏捷化、産(chǎn)業體(tǐ)系生态化四項創新(xīn)，賦能(néng)集團高質(zhì)量發展。



14 中(zhōng)國(guó)鋼研
科(kē)研生産(chǎn)數字化

提升管理(lǐ)信息化水平，推進科(kē)研生産(chǎn)數字化、智能(néng)化；

加強頂層設計，不斷拓展材料數字化研發轉型和材料數據服務(wù)的廣度和深度。



15 有(yǒu)研集團
核心業務(wù)統一管控平台

強化集團信息化頂層設計，制訂完成集團“十四五”信息化規劃；

到2023年底，建成覆蓋集團财務(wù)、人力資源、投資、科(kē)研、法務(wù)、黨建、紀檢等核心業務(wù)的統一管控平台；

大力推動數字經濟和實體(tǐ)經濟融合，促進企業數字化、網絡化、智能(néng)化發展；

推進面向終端用(yòng)戶需求快速相應的數字化制造技(jì )術，實現自身高質(zhì)量發展。



16 中(zhōng)國(guó)電(diàn)建
構建工(gōng)程數字化生态圈

“十四五”期間，把“數字融合能(néng)力”作(zuò)為(wèi)集團總體(tǐ)戰略六大能(néng)力之一；

圍繞管理(lǐ)數字化與業務(wù)數字化，借助“電(diàn)建雲”推動傳統工(gōng)程企業步入數字時代，構建面向數字時代的新(xīn)電(diàn)建；

推動建築業從産(chǎn)品建造向服務(wù)建造轉型，通過“産(chǎn)品+服務(wù)”方式，在建造過程增加建築産(chǎn)品的數字化衍生服務(wù)，圍繞“三場（市場、現場、内場）、三資（資源、資産(chǎn)、資本）、三鏈（價值鏈、産(chǎn)業鏈、供應鏈）”進行服務(wù)；

建立“工(gōng)程建設命運共同體(tǐ)”，構建工(gōng)程數字化生态圈。



17 中(zhōng)國(guó)電(diàn)科(kē)
數字化轉型專項行動

聚焦大數據、物(wù)聯網、人工(gōng)智能(néng)等新(xīn)一代信息技(jì )術，加大科(kē)技(jì )攻關力度，提升基礎創新(xīn)能(néng)力，支撐數字經濟新(xīn)産(chǎn)業、新(xīn)業态、新(xīn)模式發展；

全力推進産(chǎn)業數字化轉型。持續推動民(mín)用(yòng)航空、軌道交通、智慧氣象、智慧公(gōng)安(ān)等成熟産(chǎn)業數字化能(néng)力提升，加快培育智慧司法、航天信息、應急管理(lǐ)、生态環境、衛生健康等新(xīn)興産(chǎn)業的數字化動能(néng)；

支撐數字政府建設。打造“雲+數+應用(yòng)+生态”的數字政府電(diàn)科(kē)模式，承建國(guó)家政務(wù)服務(wù)平台及“互聯網+監管”系統，構建橫向到邊、縱向到底的全國(guó)一體(tǐ)化政務(wù)服務(wù)平台體(tǐ)系；

開展數字化轉型專項行動，全面啓動“數字電(diàn)科(kē)”建設，統籌規劃技(jì )術路線(xiàn)和發展路徑。



18 國(guó)家電(diàn)網
能(néng)源電(diàn)力數字化

加快推進全業務(wù)、全環節、全要素數字化發展；

要圍繞能(néng)源電(diàn)力數字化，有(yǒu)力支撐能(néng)源互聯網建設；

加快電(diàn)網向能(néng)源互聯網升級，提升能(néng)源綜合利用(yòng)效率；

深化大數據、區(qū)塊鏈等技(jì )術在營銷服務(wù)領域的應用(yòng)推廣；

圍繞能(néng)源數字産(chǎn)業化，積極打造能(néng)源互聯網産(chǎn)業生态圈；

深化北鬥、5G等技(jì )術集成應用(yòng)，加快能(néng)源電(diàn)商(shāng)、智慧車(chē)聯網等創新(xīn)發展。



19 國(guó)家電(diàn)投
全面建成“數字國(guó)家電(diàn)投”

到2025年，基本建成綜合智慧能(néng)源生态體(tǐ)系，數字化水平達到能(néng)源行業“國(guó)内領先”；

到2035年，集團公(gōng)司數字化水平達到能(néng)源行業“世界一流”，全面建成“數字國(guó)家電(diàn)投”。



20 中(zhōng)廣核
引入“雲大物(wù)移智鏈”技(jì )術

将全面引入“雲大物(wù)移智鏈”等新(xīn)技(jì )術，加快智慧核電(diàn)、智慧礦山(shān)、智慧新(xīn)能(néng)源建設；

實施雲化戰略，構建泛在互聯、雲端一體(tǐ)、靈活強大的堅實技(jì )術底座；

中(zhōng)廣核認為(wèi)，數字化轉型的核心是人的認識和專業的團隊，專業人才培養被定位為(wèi)未來的重點任務(wù)之一。



21 中(zhōng)核集團 
核工(gōng)業數字化、智能(néng)化

按照“點、線(xiàn)、面、體(tǐ)”的路徑逐步推進。要以科(kē)技(jì )創新(xīn)為(wèi)核心，重點在數字化運營、數字化生産(chǎn)和數字化生态方面着力，要在“産(chǎn)業+科(kē)技(jì )”上積極布局；

必須把自主創新(xīn)擺在更加突出的戰略位置，加快解決關鍵核心技(jì )術受制于人的“卡脖子”問題；

切實增強底線(xiàn)思維，強化風險意識，利用(yòng)安(ān)全可(kě)靠的技(jì )術，加強平台、系統、數據等安(ān)全管理(lǐ)，提升核工(gōng)業數據信息的本質(zhì)安(ān)全水平；

要以數字化需求為(wèi)重點，以豐富的數字化實踐培養人才。



22 華潤集團
實現“智慧華潤2028”

十四五”時期，全面推進數字化轉型和智能(néng)化發展；

集團成立90周年(2028年)之際，初步實現智能(néng)化，數據資産(chǎn)、平台資産(chǎn)價值充分(fēn)發揮，對外市場化賦能(néng)，創新(xīn)能(néng)力大幅提升，成為(wèi)數字化智慧化發展的先行者。



23 中(zhōng)國(guó)華能(néng)
打造統一的智慧能(néng)源數據平台

第一階段為(wèi)戰略規劃、夯實基礎階段（2021年3月底前）。統一規劃企業數字化轉型戰略，出台《數字化轉型總體(tǐ)規劃》。構建企業數據治理(lǐ)體(tǐ)系，統一數據結構、數據編碼，形成共性元數據、根數據。實現所有(yǒu)風電(diàn)、光伏數據接入智慧能(néng)源數據平台。完成瑞金智慧電(diàn)廠示範項目建設。

第二階段為(wèi)重點突破、引領示範階段（2021年-2022年）。以風電(diàn)、光伏數據中(zhōng)心為(wèi)基礎，完成水電(diàn)、燃機、火電(diàn)、核電(diàn)等數據接入，形成統一的智慧能(néng)源數據平台。形成全流程、全業務(wù)元數據管理(lǐ)和全生命周期數據治理(lǐ)服務(wù)能(néng)力。完成主要産(chǎn)業和企業管理(lǐ)重點業務(wù)的數字化轉型。

第三階段為(wèi)鞏固提高、全面轉型階段（2023年）。中(zhōng)國(guó)華能(néng)全面實現數字化轉型，作(zuò)為(wèi)國(guó)企改革三年行動重要成果。數據驅動成為(wèi)發展重要動力，數據共享、數據服務(wù)貫穿上下遊産(chǎn)業鏈，形成多(duō)産(chǎn)業鏈、多(duō)系統集成的智能(néng)化生産(chǎn)、管理(lǐ)、決策體(tǐ)系和生态。



24 南方電(diàn)網
“數字電(diàn)網”

以數字電(diàn)網、數字運營、數字能(néng)源生态建設推動公(gōng)司向“數字電(diàn)網運營商(shāng)、能(néng)源産(chǎn)業價值鏈整合商(shāng)、能(néng)源生态系統服務(wù)商(shāng)”戰略轉型；

建設數字電(diàn)網，應用(yòng)新(xīn)一代數字技(jì )術對傳統電(diàn)網進行數字化改造；

實施“5G+智能(néng)電(diàn)網”建設，研發應用(yòng)融合5G的智能(néng)電(diàn)網端到端關鍵技(jì )術；

我國(guó)電(diàn)力工(gōng)控領域核心芯片從“進口通用(yòng)”向“自主專用(yòng)”轉變。



25 中(zhōng)國(guó)石油
錨定“中(zhōng)國(guó)數字石油”

錨定“數字中(zhōng)國(guó)石油”建設目标；

圍繞“業務(wù)發展、管理(lǐ)變革、技(jì )術賦能(néng)”三大主線(xiàn)，堅持“價值導向、戰略引領、創新(xīn)驅動、平台支撐”總體(tǐ)原則，推動數字技(jì )術與油氣産(chǎn)業深度融合；

深化管理(lǐ)體(tǐ)制改革，加快人力資源的數字化轉型；

重塑經營管理(lǐ)和綜合管理(lǐ)架構和流程。



26 中(zhōng)國(guó)石化
推進五大體(tǐ)系建設

大力推進數據治理(lǐ)工(gōng)作(zuò)，建立健全數據标準體(tǐ)系、數據資源共享與數據資産(chǎn)管理(lǐ)機制；

建設集團級、企業級數據資源中(zhōng)心和統一的數據中(zhōng)台、數據服務(wù)平台；

加強大數據、人工(gōng)智能(néng)等專業人才培養，提高全員數字化素養和應用(yòng)技(jì )能(néng)，推動業務(wù)數字化和數字化業務(wù)創新(xīn)，培育數字新(xīn)業态、新(xīn)産(chǎn)業，發展數字新(xīn)産(chǎn)品、新(xīn)服務(wù)。



27 國(guó)家管網
構建“一個數字管網”

面向五類用(yòng)戶（員工(gōng)、資源方、客戶方、服務(wù)方、監管方)，構建“一個數字管網”的極緻用(yòng)戶體(tǐ)驗；

對齊“建運維研”作(zuò)業，拉通端到端業務(wù)流程，打造覆蓋全業态、全場景安(ān)全高效的智慧管網；

聚焦價值創造，構建交易平台，推動商(shāng)業模式創新(xīn)，開展數字化運營，發展平台經濟，驅動收入增長(cháng)；

打造數字平台，構建“安(ān)全可(kě)信、開放生态、智慧運營、敏捷高效”平台能(néng)力，快速響應業務(wù)需求；

收放結合，實現集團數據資産(chǎn)及IT資源的集中(zhōng)管控（收)，應用(yòng)及業務(wù)的快速創新(xīn)（放）。



28 中(zhōng)國(guó)節能(néng)
定調“2023科(kē)技(jì )創新(xīn)年”

将2023年确定為(wèi)集團公(gōng)司的科(kē)技(jì )創新(xīn)年，圍繞集團産(chǎn)業鏈的科(kē)技(jì )創新(xīn)來聚焦發力。



29 中(zhōng)國(guó)海油
加大新(xīn)技(jì )術應用(yòng)力度

圍繞勘探開發生産(chǎn)等核心業務(wù)，加大5G、北鬥導航、AI等新(xīn)技(jì )術的應用(yòng)力度，提高生産(chǎn)作(zuò)業時效和安(ān)全保障能(néng)力；

加快推動“新(xīn)基建”，持續提高海上通信鏈路的覆蓋範圍、寬帶和保障能(néng)力；

突出抓好數據标準建設，加強數據集成共享，構建一體(tǐ)化經營管理(lǐ)平台和共享服務(wù)平台；

突出抓好海外信息化能(néng)力建設，加大海外IT共享服務(wù)支持力度。



30 中(zhōng)國(guó)中(zhōng)化
打造智慧中(zhōng)化，突破核心技(jì )術

加快線(xiàn)上中(zhōng)化、智慧中(zhōng)化的建設步伐；

打造全在線(xiàn)、全連接、全協同的數字化環境；

緻力于打造一體(tǐ)化産(chǎn)業園區(qū)；

重點打造的10條優勢産(chǎn)業鏈和5條潛力産(chǎn)業鏈；

在科(kē)技(jì )創新(xīn)、産(chǎn)品創新(xīn)上重點發力，在種子、化工(gōng)新(xīn)材料等領域突破核心技(jì )術。



31 哈電(diàn)集團
數字哈電(diàn)

加快“數字哈電(diàn)”建設，持續加大數字化資源投入；

加快推進集團公(gōng)司數字化轉型，圍繞“三個系統”戰略布局、加快推進“三商(shāng)”轉型、實施“三步走”戰略安(ān)排；

圍繞“三商(shāng)”轉型，在數字企業、數字生産(chǎn)、數字産(chǎn)品和數字産(chǎn)業化實體(tǐ)建設上用(yòng)勁發力；

加快突破智能(néng)裝(zhuāng)備、智能(néng)運維、智能(néng)制造等關鍵核心技(jì )術；

着眼構建以新(xīn)能(néng)源為(wèi)主體(tǐ)的新(xīn)型電(diàn)力系統，聚焦高效煤電(diàn)、風電(diàn)、抽水蓄能(néng)、儲能(néng)、數字化電(diàn)力裝(zhuāng)備等重點領域，整合産(chǎn)業資源，調整完善業務(wù)布局；

立足設備制造核心優勢，利用(yòng)數字技(jì )術進行全方位、全鏈條改造提升，不斷提升自主研發、産(chǎn)品設計和設備試驗能(néng)力，推動裝(zhuāng)備制造向中(zhōng)高端邁進。



32 中(zhōng)國(guó)能(néng)建
數字能(néng)建

将數字化轉型作(zuò)為(wèi)公(gōng)司信息化主要方向；

以“雲大物(wù)移智鏈”等信息技(jì )術為(wèi)支撐，強化頂層設計和統籌協調，聚焦全面産(chǎn)業升級、“30·60”目标實施、新(xīn)基建、數字電(diàn)網、智慧能(néng)源等，全面提升數字化支撐企業管理(lǐ)和經營決策能(néng)力，全面推進産(chǎn)信融合，努力向“數字能(néng)建、智慧能(néng)建”全面邁進。



33 國(guó)家能(néng)源集團
智慧國(guó)家能(néng)源

深入實施數字化轉型戰略，建設“智慧國(guó)家能(néng)源”；

加快構建智能(néng)生産(chǎn)、智慧管理(lǐ)、智慧運營體(tǐ)系，不斷深化先進信息技(jì )術在集團能(néng)源生産(chǎn)、輸送、交易、消費各環節以及企業管理(lǐ)各方面的創新(xīn)應用(yòng)；

探索5G、雲計算等新(xīn)一代信息技(jì )術的創新(xīn)應用(yòng)，搶占“智慧+能(néng)源”的技(jì )術制高點，全方位推進智能(néng)礦山(shān)、智能(néng)電(diàn)站、智能(néng)運輸和智能(néng)化工(gōng)建設；

打造世界一流的“一體(tǐ)化集中(zhōng)管控、智能(néng)化高效協同、可(kě)視化高度融合”協同調度指揮智能(néng)化平台。



34 中(zhōng)國(guó)華電(diàn)
數字華電(diàn)

以建設“數字華電(diàn)”為(wèi)核心實施創新(xīn)驅動，重點在數字電(diàn)廠、數字煤礦、數字工(gōng)程、智能(néng)供熱等業務(wù)方向布局；

實施數字化轉型2025行動計劃，按照“365”發展路徑，加快推進數字化轉型；

建立數字化轉型專門組織，推動全面數據治理(lǐ)工(gōng)作(zuò)；

深化應用(yòng)數字化計劃，利用(yòng)“新(xīn)一代信息技(jì )術”，實現“生産(chǎn)智能(néng)化”；

基于數字電(diàn)廠、數字營銷等領域的試點經驗，打造以“數字區(qū)域”和“數字新(xīn)能(néng)源”為(wèi)代表的數字化轉型示範工(gōng)程，形成數字化轉型從點到線(xiàn)到面的突破。



35 三峽集團
數字化創新(xīn)

聚焦主營業務(wù)，全面推進産(chǎn)業數字化創新(xīn)；

圍繞烏東德(dé)、白鶴灘水電(diàn)站等重大水電(diàn)工(gōng)程，持續升級數字大壩，全面打造智能(néng)建設；

推進智慧電(diàn)廠建設，深化5G、人工(gōng)智能(néng)、物(wù)聯網等技(jì )術規模化應用(yòng)，實現流域梯級水電(diàn)站全生命周期管理(lǐ)；

面向長(cháng)江生态保護，深入推進智慧水務(wù)平台建設，在數字化轉型中(zhōng)探索治水新(xīn)機制、新(xīn)标準、新(xīn)技(jì )術、新(xīn)政策；

深化企業大數據平台建設，健全數據治理(lǐ)體(tǐ)系，實現數據資産(chǎn)集中(zhōng)、高效管理(lǐ)，全面提升公(gōng)司運營管控輔助決策支持水平。



36 中(zhōng)煤集團
數字中(zhōng)煤

以數字化轉型為(wèi)總方向，以工(gōng)業互聯網平台建設為(wèi)總抓手，大力推動管控數字化、生産(chǎn)智能(néng)化、業務(wù)協同化、數據資産(chǎn)化、産(chǎn)業生态化的“數字中(zhōng)煤”建設，不斷增強中(zhōng)煤集團“五力”協調提升，賦能(néng)高質(zhì)量低碳創新(xīn)發展；

裝(zhuāng)備闆塊立足信息化、智能(néng)化、數字化“三化”發展方向，不斷緻力于煤礦智能(néng)化系統集成和智慧礦山(shān)建設。



37 中(zhōng)國(guó)煤科(kē)
打造煤炭工(gōng)業“智慧大腦”

推動“核心業務(wù)向科(kē)技(jì )創新(xīn)轉型、科(kē)學(xué)研究向行業進步轉型、産(chǎn)業發展向數字經濟轉型、裝(zhuāng)備制造向智能(néng)服務(wù)轉型”四大轉型；

發展智慧礦山(shān)産(chǎn)業，打造煤炭工(gōng)業“智慧大腦”；

促進研發數字化轉型，成立中(zhōng)央研究院，組建礦山(shān)大數據研究院、智能(néng)礦山(shān)研究院等專業研究機構；

推進設計開發數字化轉型，積極應用(yòng)BIM、CIM、GIS等數字化技(jì )術，搭建三維協同設計平台；

推動生産(chǎn)制造數字化轉型，發展智能(néng)制造、高端制造，提升核心産(chǎn)品上雲能(néng)力；

發展服務(wù)數字化轉型，通過“上雲用(yòng)數賦智”大力發展服務(wù)型制造。



38 中(zhōng)國(guó)物(wù)流
打造智慧物(wù)流、數字供應鏈

大力發展專業物(wù)流、智慧物(wù)流、綠色物(wù)流、應急物(wù)流、共享物(wù)流；

推進産(chǎn)業數字化、數字産(chǎn)業化，共建共享物(wù)流大數據平台；

發展流通新(xīn)技(jì )術、新(xīn)業态、新(xīn)模式，助推産(chǎn)業轉型升級。



39 中(zhōng)國(guó)中(zhōng)車(chē)
聚焦“一平台三能(néng)力”

從“更先進、更高速、更智能(néng)、更綠色、更安(ān)全、更舒适”這六個“更”，追求中(zhōng)國(guó)裝(zhuāng)備、中(zhōng)國(guó)速度和中(zhōng)國(guó)創造的新(xīn)台階；

圍繞數字化制造、數字化運營、數字化産(chǎn)品、數字化服務(wù)，以中(zhōng)車(chē)的“七個優勢”即專業優勢、整體(tǐ)優勢、技(jì )術優勢、人才優勢、資本優勢、供應鏈管控優勢、成本優勢，助力高端裝(zhuāng)備數字化轉型；

以“工(gōng)業互聯網平台”為(wèi)支撐，聚焦“一平台三能(néng)力”進行的數字化轉型。



40 東風汽車(chē)
重構全産(chǎn)業鏈條，提供數字化服務(wù)

數字化将重構汽車(chē)研發、制造、營銷、渠道、服務(wù)等全産(chǎn)業鏈條，為(wèi)傳統汽車(chē)行業賦予新(xīn)動能(néng)；

在産(chǎn)品端，通過數字化手段，讓傳統汽車(chē)進化成智能(néng)汽車(chē)，為(wèi)用(yòng)戶提供各種各樣的數字化服務(wù)。



41 中(zhōng)國(guó)一汽
推動核心業務(wù)數字化

以實現行業領先為(wèi)目标，圍繞“業務(wù)賦能(néng)、産(chǎn)品智能(néng)、生态智慧、數據增值”；

以中(zhōng)台為(wèi)核心，以數據為(wèi)引擎，以産(chǎn)品誕生、訂單交付、客戶服務(wù)三大主流程為(wèi)主線(xiàn)；

全力推動數字化轉型，實現核心業務(wù)的數字化、價值化、創新(xīn)化，支持企業運營“實時在線(xiàn)、及時分(fēn)析、智能(néng)管理(lǐ)”。




42 航天科(kē)技(jì )
建設“數字航天”

建設數字航天，推動航天數字化産(chǎn)品、數字化研制、數字化管理(lǐ)和數字化産(chǎn)業協同發展；

推動航天技(jì )術應用(yòng)及服務(wù)産(chǎn)業向數字化轉型升級，打造“航天+”産(chǎn)業形态；

着力推動航天産(chǎn)品向高可(kě)靠、可(kě)重複、智能(néng)化方向發展；

推進科(kē)研生産(chǎn)模式轉型升級，打造航天智能(néng)制造體(tǐ)系；

推進精(jīng)益化管理(lǐ)，逐步構建以流程主導和數據驅動的企業管理(lǐ)模式。



43 中(zhōng)國(guó)航發
打通數字化應用(yòng)“最後一公(gōng)裏”

構建新(xīn)一代信息技(jì )術支撐下的産(chǎn)業生态體(tǐ)系，打通數字化應用(yòng)“最後一公(gōng)裏”；

實現航空發動機産(chǎn)業優勢資源快速彙聚，提升航空發動機研發、制造、試驗、服務(wù)全過程的自主創新(xīn)能(néng)力和協同發展能(néng)力；

支撐以産(chǎn)品研發體(tǐ)系為(wèi)核心内容的AEOS（航空發動機運營體(tǐ)系）建設，加速航空發動機核心業務(wù)與數字化技(jì )術的深度融合。



44 中(zhōng)國(guó)南方航空
建設世界一流航空運輸企業

以數字化轉型助推高質(zhì)量發展，不斷向建設世界一流航空運輸企業的目标邁進；

以數字化保障航空安(ān)全。将科(kē)技(jì )創新(xīn)作(zuò)為(wèi)安(ān)全七大體(tǐ)系之一，推動安(ān)全管理(lǐ)從“人盯人”向“盯系統”轉變，為(wèi)安(ān)全管理(lǐ)賦能(néng)；

以智能(néng)化提高運行效率。打造統一運行指揮信息平台，統一數據、标準和流程，為(wèi)航路優化、航班編排、飛行跟蹤、航延優化、機型調配、精(jīng)益維修、航材庫存優化等業務(wù)決策提供數據支撐；

以數字化提升服務(wù)質(zhì)量。持續打造“南航e行”；

以數字化推動綠色發展；

以數字化提升管理(lǐ)水平。開展對标世界一流管理(lǐ)提升行動，将科(kē)技(jì )信息作(zuò)為(wèi)10個領域重點任務(wù)之一。



45 中(zhōng)遠(yuǎn)海運
打造一流綜合物(wù)流供應鏈服務(wù)生态

以數字化轉型為(wèi)契機，努力打造全球一流綜合物(wù)流供應鏈服務(wù)生态；

以“技(jì )術+場景”為(wèi)核心，圍繞産(chǎn)業鏈持續推動數字化、智能(néng)化，将區(qū)塊鏈和物(wù)聯網技(jì )術應用(yòng)到公(gōng)司主業中(zhōng)；

同時推動有(yǒu)關行業規則與标準建設，包括推動基于區(qū)塊鏈的國(guó)際貿易及航運相關标準的制定，推動國(guó)際運輸征信體(tǐ)系建設等。



46 中(zhōng)國(guó)商(shāng)飛
數字化商(shāng)用(yòng)飛機基礎能(néng)力中(zhōng)心 

搭建數字化的協同建模仿真平台；

構建集成統一的采購(gòu)數字化管理(lǐ)平台，推動大飛機制造産(chǎn)業采購(gòu)數字化轉型，打造更高效敏捷的數字供應鏈；

打造一批數字化領軍人才和創新(xīn)團隊，初步形成“數字飛機”産(chǎn)品和服務(wù)；

建設大飛機數字港生态圈，實現共享業務(wù)智能(néng)化，努力發展成為(wèi)世界知名(míng)的數字化商(shāng)用(yòng)飛機基礎能(néng)力中(zhōng)心。



47 中(zhōng)國(guó)航天科(kē)工(gōng)
數字航天

加快數字航天建設，進一步明确數字化轉型任務(wù)分(fēn)工(gōng)，将數字航天建設納入各單位戰略進行統一研究部署；

六個方面重點工(gōng)作(zuò)：深化頂層設計、加強統籌推動；加快智慧企業建設；深化數字化系統工(gōng)程體(tǐ)系建設；加強“航天雲”新(xīn)型基礎設施統籌建設；推動數字産(chǎn)業高質(zhì)量發展；提升數字航天網絡安(ān)全防護能(néng)力；

加大數字航天建設經費投入等資源保障，加快培育高水平、創新(xīn)型、複合型數字化人才隊伍，豐富數字化發展的企業文(wén)化。



48 航空工(gōng)業
推進“數·智航空”工(gōng)程

把建設“數·智能(néng)力體(tǐ)系”作(zuò)為(wèi)發展主線(xiàn)；

加強頂層設計、體(tǐ)系規劃，推進“數·智航空”工(gōng)程；

内外部供應鏈全面上雲，形成數字供應鏈，在“雲”上構建“數字航空”。



49 中(zhōng)國(guó)通号
數字工(gōng)程

大力加強智能(néng)産(chǎn)線(xiàn)建設，推動人工(gōng)智能(néng)與工(gōng)業制造的深度融合，以智能(néng)制造助力交通強國(guó)建設；

深入推動數字工(gōng)程建設：強化BIM創新(xīn)應用(yòng)研發，打造數字示範工(gōng)程，助力在安(ān)九、張吉懷、連徐等10餘個項目數字化施工(gōng)、智能(néng)建造；

強化智能(néng)設備應用(yòng)：自主研發智能(néng)作(zuò)業、調測和維護施工(gōng)裝(zhuāng)備68項，智能(néng)布線(xiàn)機器人、軌道電(diàn)路模拟器、智能(néng)工(gōng)裝(zhuāng)；

以加快數字化轉型為(wèi)契機，加快提升工(gōng)業制造信息化、智能(néng)化水平，提升适配能(néng)力，優化産(chǎn)能(néng)布局，健全安(ān)全質(zhì)量體(tǐ)系建設，推行全生命周期可(kě)追溯管理(lǐ)。



50 中(zhōng)國(guó)中(zhōng)鐵
數字中(zhōng)鐵

推進“數字中(zhōng)鐵”和“智慧中(zhōng)鐵”建設；

建設數字中(zhōng)鐵，初步架構為(wèi)“八大業務(wù)平台、兩大數據中(zhōng)台、一個大數據平台”；

大力推進“智慧工(gōng)地”建設，推進“機械化換人”和“自動化減人”，推動“智慧工(gōng)廠、數字車(chē)間”建設；

推動全面集成，全面啓動信息貫通工(gōng)程，實現“橫向貫通、縱向穿透、内外互聯”的數字化。



51 中(zhōng)國(guó)鐵建
三大方向

從集中(zhōng)統一、智慧建造、數字沉澱三個方向進行；

集中(zhōng)統一：集中(zhōng)建設統一的公(gōng)共服務(wù)，提升供給側質(zhì)量；以統一的一體(tǐ)化技(jì )術平台為(wèi)底座，将各級單位的各個系統都納入同一個大平台裏；

智慧建造：全面深化以BIM技(jì )術為(wèi)核心的數字化智慧建造技(jì )術研究，面向生産(chǎn)端，打造工(gōng)程建設“數字孿生”智慧建造模式；開展标準體(tǐ)系和可(kě)視化交互協同平台建設，推動重點領域創新(xīn)和應用(yòng)；

數字沉澱：以BIM及數字孿生技(jì )術為(wèi)核心形成企業解決方案庫；以大數據及AI為(wèi)核心，形成基于數據模型的智慧經驗庫。



52 中(zhōng)國(guó)交建
數智化升級

突出數字化轉型，加快建設數字化企業；

加快推進以财務(wù)雲為(wèi)抓手的管理(lǐ)數字化轉型；

加快以信息化數字化為(wèi)支撐的管理(lǐ)變革，實施數字化轉型三年計劃；

統籌推進“一雲、一網、三中(zhōng)心、三體(tǐ)系”建設，打造全球一體(tǐ)化“智慧運營”體(tǐ)系；

加快由傳統管理(lǐ)向數智化管理(lǐ)轉變，以數智化升級為(wèi)公(gōng)司在未來競争中(zhōng)赢得先機。



53 中(zhōng)國(guó)醫(yī)藥集團
提出“1336”推進機制

集團提出集團數字化轉型願景和“1336”推進機制建議。“1336”即：集團及各産(chǎn)業闆塊樹牢1個“數字國(guó)藥”願景目标；

建立“管理(lǐ)、業務(wù)、技(jì )術”3類職能(néng)協同推進的組織和工(gōng)作(zuò)機制；

打牢“資源共享、架構統一、安(ān)全可(kě)靠”信息化硬基礎；

實施“管控數字化、産(chǎn)業數字化、數字産(chǎn)業化”3維發展路徑；

落實“體(tǐ)系化頂層設計、集約化平台建設、集約化基礎底座、體(tǐ)系化發展數據、體(tǐ)系化網絡安(ān)全、體(tǐ)系化治理(lǐ)管理(lǐ)”6項重點任務(wù)。



54 中(zhōng)國(guó)建築
推進五大體(tǐ)系建設

推進信息系統、數據資源、信息化基礎設施、網絡安(ān)全、信息化治理(lǐ)五大體(tǐ)系建設；

全力推動集團一體(tǐ)化管控新(xīn)系統建設，促進層級化管理(lǐ)向平台一體(tǐ)化管理(lǐ)轉變，促進條線(xiàn)化管理(lǐ)向共享化管理(lǐ)轉變，支撐經驗化管理(lǐ)向數據化管理(lǐ)轉變；

賦能(néng)業務(wù)“數字化、自動化、智能(néng)化”轉型升級。

打牢“資源共享、架構統一、安(ān)全可(kě)靠”信息化硬基礎。



55 中(zhōng)國(guó)一重
從制造向“制造+服務(wù)”轉變

一是強化頂層設計；圍繞“數字一重”“智造一重”，制訂數字化轉型規劃和實施路線(xiàn)圖；

二是強化組織創新(xīn)；

三是強化應用(yòng)數字技(jì )術；

四是強化資源保障。



56 保利集團
做數字産(chǎn)業化“領頭雁”

集中(zhōng)融合力量，做數字産(chǎn)業化“領頭雁”；

保利集團明确提出“建設一流，追求卓越”的戰略目标和“5678”重點任務(wù)。其中(zhōng)，科(kē)技(jì )創新(xīn)是“八個力”中(zhōng)的驅動力，并明确了“百千萬億”的奮鬥目标。



57 兵器裝(zhuāng)備集團
圍繞“數字兵裝(zhuāng)”推進三大任務(wù)

實施“1343”數字化轉型戰略；

圍繞“數字兵裝(zhuāng)”一個總體(tǐ)目标，聚焦主責主業，全力推進“戰略管控、智能(néng)制造、數字經濟”三大任務(wù)；

構建“數據驅動戰略監管體(tǐ)系”“産(chǎn)業鏈一體(tǐ)化協同創新(xīn)體(tǐ)系”“創新(xīn)平台支撐體(tǐ)系”“數字化能(néng)力與安(ān)全保障體(tǐ)系”等四大創新(xīn)體(tǐ)系；

實現由傳統制造向服務(wù)型制造、由勞動密集型向技(jì )術密集型、由生産(chǎn)制造型向科(kē)研先導型三個轉變；

建設以汽車(chē)産(chǎn)業鏈、光電(diàn)信息為(wèi)代表的産(chǎn)業創新(xīn)生态圈和數字經濟産(chǎn)業發展新(xīn)格局。



58 招商(shāng)局
實現“數字化招商(shāng)局”

“十四五”末初步實現“數字化招商(shāng)局”，各個闆塊的服務(wù)、運營、産(chǎn)品達到全數字化、全線(xiàn)上化、全透明化、全合規化；

共享技(jì )術基座包括雲和大數據、底層廣泛的連接、邊緣計算和數據彙集，解決産(chǎn)業布局分(fēn)散、保證數據資産(chǎn)等問題；

打造技(jì )術、數據與業務(wù)能(néng)力中(zhōng)台，進行業務(wù)協同和數字共享中(zhōng)台的建設，實現流程敏捷化。通過一個以移動端為(wèi)主的招商(shāng)随行工(gōng)作(zuò)協同平台，覆蓋整個集團；

實現數字化轉型“四提升”，即客戶服務(wù)數字化、生産(chǎn)運營數字化、内部管理(lǐ)數字化和生态模式數字化。



59 中(zhōng)咨公(gōng)司
打造數字智庫

積極推動數字智庫建設，促進數字化、智能(néng)化轉型發展，從而有(yǒu)效支撐産(chǎn)業布局優化，推動企業管理(lǐ)模式創新(xīn)；

深入貫徹落實黨中(zhōng)央“打造國(guó)家高端智庫”的指示精(jīng)神，提出“數字智庫”建設目标，着力塑造中(zhōng)咨數字平台，通過高水平彙聚宏觀數據、行業數據、企業數據、區(qū)域數據、政策法規數據，提供更加安(ān)全、可(kě)靠、高水平的數字化智庫服務(wù)，支撐高質(zhì)量發展，服務(wù)數字中(zhōng)國(guó)建設。



60 中(zhōng)國(guó)誠通
數字化轉型标杆示範

開展集團數字化轉型部署工(gōng)作(zuò)；

通過推動新(xīn)一代信息技(jì )術與産(chǎn)業深度融合發展，推動數字産(chǎn)業化、産(chǎn)業數字化，實現中(zhōng)國(guó)誠通企業數字化、智能(néng)化轉型；

緻力打造成為(wèi)國(guó)有(yǒu)資本運營公(gōng)司數字化轉型标杆示範。



61 中(zhōng)林集團
打造數字化林業

打造現代林業産(chǎn)業鏈鏈長(cháng)，加強頂層設計，強化科(kē)技(jì )創新(xīn)，系統推進數字化轉型發展；

加速構建新(xīn)型産(chǎn)業園區(qū)集群：加快推進木(mù)材産(chǎn)業園區(qū)、港口、物(wù)料等綜合性服務(wù)平台建設，着力推動園區(qū)轉型升級，更好地向信息化、數字化、智能(néng)化發展；

打造數字化林業，内部提升信息化管理(lǐ)水平，外部增強大數據網絡體(tǐ)系，提升治理(lǐ)能(néng)力；

利用(yòng)衛星大數據及實施監控，科(kē)技(jì )育林，實現林業信息化、現代化；

紮實推進标準化建設，大力推廣節水抗旱造林、測土配方施肥等實用(yòng)技(jì )術，适宜地區(qū)加大營林和産(chǎn)品加工(gōng)機械化、自動化和智能(néng)化科(kē)技(jì )投入，努力提高森林資源經營的标準化和規範化水平。




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